Gacetilla de «Balas en el Bar»
by gab on diciembre 17, 2021
Sobre fin de 2021 lancé este disco -Balas en el bar- bajo la marca «Cuatro Cuartos». No es un disco solista, aunque es un disco sin banda. Lo hice más que nada para darle cierre a un ciclo largo de mi vida (Cuatro Cuartos) que merecía terminar con moño, no en la soledad del abandonado. También lo hice para dejar expresado algo de lo que era mi visión para la banda. Estaba buena, pero no pude convencer, quedé solo y no fue, pero nos queda esta mirada, testigo de lo que pudo haber sido. Y el futuro… pues será otra cosa. Después voy a contar más de todo eso, pero por ahora les dejo la gacetilla que está dando la vuelta al mundo y el acceso al disco.
Pueden escucharlo en todas las plataformas (Apple, Amazon, Deezer, Spotify, etc).
Lo que la Gacetilla dice del EP Balas en el Bar
«Balas en el Bar, es un disco de rock uruguayo de Cu4tro Cu4rtos, que cuenta con la participación de distintos músicos internacionales como Damián Palacios (desde Argentina), Popo Romano (Uruguay), Glenn Wellman (desde el Reino Unido), Jaime González Presto (Uruguay), Hernán Romero (Argentino desde Madrid), acompañando a Gabriel Simonet (Bajo, Guitarras, Voces) en la instrumentación de los diferentes temas.
Este es el cuarto EP de la banda y fue producido con la ayuda de Max Capote (Llave, El Cancerbero, Balas en el Bar) y Pedro Hordeñana (También Hay Strawberry Fields) y forma parte del disco que se liberará durante el 2022 como despedida de la banda.
Sobre las canciones
“También hay Strawberry Fields” es un pop-rock optimista con influencias británicas, que invita a despedir a la pandemia y adentrarse en la aventura.
“Llave” es una canción en la tradición del pop-rock rioplatenses, que mezcla influencias del rock español, con guitarras que recuerdan Mark Knopfler y George Harrison.
“El Cancerbero” es un tango-rock de gran poder, ligeramente desquiciado, en consonancia con el personaje que lo inspiró, nuestro sereno, quien fue inmortalizado en la TV como “El Rambo Uruguayo”.
“Balas en el bar” da nombre al disco, y es una canción de despedida, con más guitarras knopflerescas, el bajo de Popo Romano y un final mortal.
Sobre Cu4tro Cu4rtos
Cu4tro Cu4rtos (también conocida como Cuatro Cuartos UY) es una banda de Rock uruguaya, con raíces británicas e influencias latinas. Se formó en 1997 y desde entonces ha grabado cuatro EPs. Si bien el primer EP de temas originales se tituló desafortunadamente «Última función», igualmente continuaron grabando, escribiendo y haciendo chistes malos.
Actualmente lo que queda de la banda es Gabriel Simonet y, con el apoyo de Gonzalo Angeriz desde España, están en proceso de grabación de nuevo material que formará parte de un disco de despedida a liberarse en el 2022.
Licuando influencias de los Beatles, Tom Petty, Traveling Wilburys, Fastball, Calamaro y Ariel Rot, producen por resultado algo que cariñosamente llaman «Brit Latino», pero que no están seguros de que sea ni muy Brit ni muy Latino. Como esas personas que se llaman Daniel pero tienen cara de Pedro. Algo así.
Instagram: https://www.instagram.com/cuatrocuartos.uy/
Twitter: https://twitter.com/cuatro_cuartos
Facebook: https://www.facebook.com/cuatrocuartos.uy/
La Música de Cu4tro Cu4rtos Online:
Spotify: https://open.spotify.com/artist/2afoXYN0RY5wWIJCSydf2v?si=QQSL4n3WR9-OvlYnHQOvnA&dl_branch=1
Apple Music: https://music.apple.com/es/artist/cu4tro-cu4rtos/1547329893
Amazon Music: https://music.amazon.com/artists/B08S383GTD/cu4tro-cu4rtos
El Rambo Uruguayo tiene canción
by gab on noviembre 5, 2021
El Riki o Ricardo, más conocido como “El Rambo”, era el sereno del galpón donde -con Cuatro Cuartos– tuvimos nuestra sala de ensayo por ocho años. Era un personaje, resultado de una vida peculiar. En la interna de la banda nos referíamos a él como «El Cancerbero», valiente vigilante que se aseguraba de restringir el acceso al lugar.
Era un ex-fusilero naval, un viejo marino de baja estatura y robusta complexión, que vivía en tierra firme y trabajaba de sereno.
No era “el tal” guardia, pero era macanudo, algo insistente tal vez en sus anécdotas, varias de las cuales repetía regularmente:
- Que le decían el Rambo, por parecerse a Stallone.
- Que practicaba artes marciales.
- Que le gustaba andar en bicicleta por la rambla.
- Que llegaba muy lejos en bicicleta, a Carrasco desde el puerto, incluso hasta Las Piedras. ¿O era Punta de Rieles? ¿O más lejos incluso? ¿Rivera? No recuerdo. Podría haber llegado a la Luna en bicicleta en sus cuentos, supongo.
- Que tenía familia, qué tenía problemas con su ex.
- Que tenía sus “nunchacus” en algún lado guardados en el caos que era la habitación dónde él vivía en el galpón.
En fin. Detalles de su vida que nos contaba cuando llegábamos a a ensayar, cuando nos íbamos o cuando nos interceptaba apurados, camino al baño.
Un buen día lo echaron de su trabajo de sereno de galpón y dejamos de verlo, y con él se fueron muchas situaciones divertidas con un personaje muy particular.
Luego de que se fuera, vaya uno a saber por qué, le escribí una canción de despedida. Hacía tiempo que no escribía nada y le escribí a él. Salió de una sentada, en un rato. Fluyó. Está bueno cuando pasa, porque sentís que la chispa todavía está. ¿Pero por qué le escribí un tema a él? No sé. Salió. Supongo que porque era demasiado buen personaje para perderlo del todo. Es un personaje para recordar en una novela, una serie… una canción.
“El Cancerbero” es esa canción y forma parte del EP4: “Balas en el Bar”.
Tiempo después de que se fuera “el Rambo”, también nos echaron del galpón porque lo vendieron y perdimos nuestra querida sala de ensayos.
La banda se fue diluyendo, pero él no. Él saltó a la fama.
Fue inmortalizado en la TV como “El Rambo Uruguayo”. En YouTube lo encuentran fácilmente buscando eso mismo: una brillante nota de Nano Folle, que incluso fue posteriormente doblada al español latino por un alma genial y perversa, lo que sólo mejoró la entrevista original.
Parece ficción, pero no. Así era él.
En cierta manera, era imposible hablar con él y no sonreírse por las cosas que decía o cómo se expresaba.
Tenía una locura propia, pero era un buen tipo. Espero que esté bien.
La canción, entonces, está basada en lo que recordamos de su historia, de nuestras interacciones con él. Seguro que no recordamos todo, ni todo lo que recordamos es cómo era porque, bueno… la vida del rock y esas cosas. Ni siquiera todo lo que escribí es lo que fue o lo que pudo haber sido, a fin de cuentas es solamente una canción.
Lo que no es real en la letra, es parte de la canción porque necesitaba completar versos.
Lo que es exageración en la letra, es licencia artística, aunque… quién sabe, podría haber sido realidad.
Eso sí, les garantizo que quienes lo conocieron van a poder reconocer qué es qué muy fácilmente.
Como dice la canción “No es que fuera el cancerbero un tipo malo, tan solo intenso, insistente y locuaz”.
Es un tema que me saca sonrisas cada vez que escucho los granos de verdad que tiene, con un gran valor sentimental, con mega solo de guitarra de Jaime González Presto (un guiño rockero al ‘Violín de Becho’), producido con Max Capote y, como se suele decir, basado en hechos reales.
Él era el Rambo.
¡Salud, Ricardo!
Backslash para MacBook, teclado en inglés, configurado en Español ISO
by gab on mayo 9, 2021
Parece que la contrabarra es uno de esos puntos fijos o recurrentes en mi vida. 20 años después vuelvo a encontrar que me falta una contrabarra en el teclado de un Macbook. Si uno tiene un Macbook con teclado en inglés, pero lo configura con ISO Español… la contrabarra –NUEVAMENTE– no existe.
¡Pequeño detalle que vuelve a volver!
Aparece en ES Latinoamericano por ejemplo, pero en ese caso cambia el lugar de los acentos, y tengo que pelear contra la costumbre. Así que navegando por una solución encontré… mi viejo post…
En él hablaba de dos caminos. Lamentablemente, la solución fácil no existe más. Así que solamente me quedó la segunda opción, que fue básicamente hackear la configuración teclado con alguna app.
[Antes no había querido hacerlo, pero ahora… realmente necesitaba esa contrabarra. No por algo en particular, por la costumbre. Quería que mi teclado escribiera lo que espero que escriba]. Así que traigo dos noticias, una buena y una mala.
La mala noticia, es que tuve que hacerlo.
La buena noticia, es que lo he hecho yo, una vez, para que nadie más con el mismo problema tenga que hacerlo.
Les dejo aquí «Spanish – ISO + / Backslash (by gab).bundle» para que se descarguen el Bundle del Teclado para Mac, que se basa en el SPANISH ISO, pero QUE SÍ TIENE LA CONDENADA CONTRABARRA (recomiendo bajarlo como zip desde Google Drive).
Notas para poder usar este bundle:
- El bundle va en /Library/Keyboard Layouts/ de tu usuario
- Luego hay que agregarlo a las Preferencias de Sistema > Teclado > Fuentes de entrada > + Es el «Spanish – ISO \» (con el backslash en el nombre).
- Sacrifiqué el símbolo ≤de la versión ISO y puse el \ ahí. Si necesitás el menor o igual para algo, entonces este bundle no es para ti. En caso contrario tendrías todo lo que precisas.
Me basé en este artículo para entender qué había quehacer con la Ukelele App (https://beebom.com/how-modify-or-create-custom-keyboard-layouts-mac/).
Si tienen algún problema vinculado a este bundle, no puedo prometer solucionarlo, porque está atado con alambre, pero prometo al menos mirar el problema. Simplemente escríbanme en twitter.com/gabrielsimonet
¡Que lo disfruten!
Escucha ‘Me Da Igual’ en Spotify y demás plataformas de streaming
by gab on enero 8, 2021
Ahora pueden disfrutar hacer streaming de «Me Da Igual» de Cu4tro Cu4rtos en cualquier servicio de música que tengas.
Destacamos Spotify:
Unas vacaciones muy ñoñas con Leela (lc0) la hija Open Source de Alpha Zero
by gab on febrero 27, 2019
Hay mucho palabrerío alrededor del tema inteligencia artificial, pero uno de los momentos que recuerdo más interesantes en el 2018 fue cuando me enteré que AlphaZero, un proyecto de DeepMind (hija adoptiva de Google) estaba jugando ajedrez.
Aquí está una noticia comentada.
Aquí está el paper original.
Si quieren, pueden ver alguno de las partidas analizadas aquí, es muy entretenido.
La magia de Alpha Zero está, justamente, en el Zero. Zero es por cero “influencia” de conocimiento o “bias” humano en la creación del motor de ajedrez. Alpha Zero aprendió sola a jugar ajedrez (también Go, que fue lo que en realidad la volvió famosa). Jugando sola, a partir de las reglas y una concienzuda y constante configuración por parte de los programadores, armó en algunas pocas horas (utilizando una importante cantidad de servidores especializados de Google) un conocimiento sobre ajedrez monstruoso, sin necesidad de intervención humana. Cero.
El resultado más interesante del proyecto, es que juega divertido, y gana. Muchos adjetivos humanos se utilizaron para describir su estilo de juego (creativo, agresivo, poco convencional, hasta “alien”). Cuando se enfrentó a uno de los grandes programas de ajedrez, Stockfish (que es un proyecto genial en sí mismo), le venció por un margen muy abultado
Un año después, publicaron un artículo revisado, expandido, con mucha información complementaria y algunas aclaraciones respondiendo varias de las críticas que recibieron desde la publicación del paper original.
También lo volvió a vencer en una revancha, con mejores condiciones que deberían haber favorecido un poco más a Stockfish, que las originales del primer enfrentamiento
Para mi, esa historia fue muy interesante de descubrir, porque entendí que este tipo de motores de ajedrez usan un acercamiento más parecido a cómo los humanos toman las decisiones, una suerte de “intuición probabilística” fruto de la creación de un modelo que se ajusta muy bien a una realidad particular (ajedrez), que se opone diametralmente a la fuerza bruta analítica de los motores de ajedrez tradicionales. Hay un artículo interesante para profundizar en este tema si quieren profundizar en este aspecto: AlphaZero: How Intuition Demolished Logic.
No sé si lo notaron, pero escribí “este tipo de motores de ajedrez” y tal vez se pregunten por qué usé esa frase…. Porque Alpha Zero marcó el camino, y un año después… descubrí a Leela Chess Zero, o, como la han llamado: “Una alpha zero para el pc”.

Bienvenidos a mis vacaciones ñoñas.
No pude resistirme y tuve que tenerla! (No era fácil, pero tampoco fue tan difícil): Leela Chess Zero está disponible en Github
Tiene tres componentes:
– Cliente: Para ser parte de la comunidad y ayudar a entrenar a Leela poniendo tus GPUs a disposición.
– Motor: Lo que hace que Leela funcione dentro de programas de ajedrez que permiten cargar motores para analizar partidas, por ej.
– Redes de evaluación: que es la red que el motor utiliza para evaluar posiciones para saber por dónde agarrar durante una partida
El cliente está disponible para Windows, Mac y Linux, las Redes de evaluación se usan cross-platform, sin embargo, el motor hay que compilarlo.
¡Que no los asuste, es relativamente fácil! Aquí les dejo el instructivo de cómo compilar Leela Chess Zero. Es un poco peor en Linux que en Windows, y peor en Windows que Mac… Confieso que compilé en Mac… Posiblemente lo haga para Windows también, después les cuento
La verdad que no me puse mucho a ver las partidas, porque al nivel que juegan soy incapaz de interpretar nada útil de las partidas. Sin embargo, sí me llamó la atención que las partidas de Leela en mi computadora tienden a ser muy largas, le gusta mucho mover el rey, avanzar mucho los peones y poner los caballos en lugares extraños.
Aquí hay un artículo, pero es de cuando recién empezaba, a los dos meses… un año después, la Leela de hoy no es nada que ver con la de aquel entonces.
Qué se viene de mejoras
En esto están trabajando los Devs, les dejo un super artículo hablando de lo nuevo que descubrieron en el paper re-editado de Alpha Zero.
Y otro acerca del reciente campeonato entre Stockfish y Leela (de cuando iba ganando Leela, pero en realidad perdió al final). Estuve siguiendo el campeonato y estuvo muy parejo, aunque Stockfish ganó por 1 punto (10 vs 9 en 100 partidos). Hay mucha Leela para educar aún, pero es en este momento, y luego de tan solo un año de desarrollo y entrenamiento, es ya uno de los grandes motores de ajedrez del mundo. Stockfish no había conocido tantas derrotas seguidas en mucho tiempo
Es doblememente impresionante si nos ponemos a pensar que está basado en un desarrollo e investigaciones que hace más de un año costó millones de dólares y fue totalmente una innovación disruptiva… y un año después una tecnología similarmente poderosa está disponible para todo el mundo, de código abierto, gratuita y habiendo sido creada con apoyo de una inmensa comunidad…
Regalos que Internet nos da.
[Si quieren leer algo más, pueden seguir profundizando con una entrevista a uno de los programadores:
O, en otro orden de cosas, cómo Deep Mind ahora nos gana también en StarCraft II]
Personalmente quedo con la sensación de que quedé luego de un comentario que me hizo mi padre tras ver la película “Juegos de Guerra”
<SPOILER ALERT> 😛
Para los que no la recuerden, una supercomputadora toma el control de el arsenal nuclear de EEUU y solo la amistad con un adolescente, la llevan a analizar el juego del ta-te-ti en un dramático final de tercer acto. Luego de jugar millones de partidas de este limitado juego, la computadora descubría que no se podía ganar al ta-te-ti, y por eso se daba cuenta que la guerra no se podía ganar. Para las rotativas, desactiva los misiles. ¡Final feliz!
</SPOILER ALERT>
No recuerdo cómo fue que llegó a hacerme el comentario, pero sí recuerdo claramente que mi padre me dijo, luego de la película, que en el ajedrez iba a pasar algo parecido. Es imposible de ganar, pero que simplemente no había suficiente capacidad de cálculo para descubrirlo aún.
Parecería que tenía razón… todo parece indicar, que el ajedrez, perfectamente jugado, tiende a las tablas.
Que increíble, ¿no?
Después voy a escribir un artículo de cómo colaborar con el proyecto Leela, porque hay varias formas sencillas de hacerlo (lo sé porque lo estoy haciendo!).
Muy ñoñas vacaciones, indeed.
El elefante, la caspa y la ignorancia (o de cómo llegué aquí)
by gab on julio 24, 2018
Esta charla la di en el marco del Desprogramate de GeneXus. Dejo el Script y el video para los que quieren comparar lo que dije versus lo que escribí.
“El Elefante, La Caspa y La Ignorancia” (o de cómo llegué acá).
Hola buenas tardes, cómo están?
Es muy gracioso que Seba me presentara como “el bicho raro” de los oradores en esta edición del Desprogramate… Porque es verdad, soy como el parece que llegó por otro lado que nada que ver… O acaso no? Ahora les cuento.
Mi nombre es Gabriel Simonet, soy licenciado en comunicación. Tengo un postgrado en Marketing y una maestría en Dirección de Empresas. Eso es lo que estudié, lo que hago de día es trabajar como gerente de marketing en una de las empresas más innovadoras de Uruguay en los últimos 30 años. (Rodeado de ingenieros). Antes decía que de día hacía marketing y por las noches tenía una banda de rock. Pero la verdad es que si bien sigo haciendo música, el rock se suavizó con el segundo hijo… Ni les cuento con el tercero… Bueno, bicho raro en fin.
Y cuando preparaba la charla, una de las cosas que me preguntaba, mirándome a mi mismo de afuera era…
¿Cómo llegué aquí? ¿Cómo llegué a esta situación que es ahora mi vida? Y sobre todo… hay alguna historia que les pueda contar y les pueda servir?
Y después de pensar un rato, me di cuenta de que una de las razones por las que estoy acá es el elefante.
Es metafórico. Pero una de las razones por las que esté aquí es el elefante. Ahora les cuento más, por ahora sigan conmigo.
Pero el elefante no fue única razón. Después de rascar un poco mi cabeza, me di cuenta que otra de las razones fue la caspa.
Para los ingenieros y los más literales: También es otra metáfora. Ahora en breve les cuento más.
Pero luego de mucho meditarlo, creo que la más importante razón por la que estoy acá es la ignorancia.
Así que déjenme contarles de “El Elefante, La Caspa y La Ignorancia” y de cómo ellos me trajeron hasta aquí, hoy.
Empecemos por la ignorancia.
Quizás esta es la más fácil de entender.
Mi padre es ingeniero. Y de hecho yo hice bachillerato de ingeniería y hasta último momento no me decidí por comunicación. De hecho, la mayor parte de mis amigos son ingenieros (o bichos raros como yo).
A mi, lo que me llamaba poderosamente la atención era la ingeniería de software, pero no cualquiera, sino aplicada a los juegos. Quería hacer jueguitos!
Me iba bien con los números y me iba bien con las letras, o sea que realmente sentía que podía ir para cualquier lado y los juegos como cubrían las dos cosas que me gustaban, el aspecto creativo y el aspecto más técnico. Pero en aquella época, hablando con gente como yo (que tampoco sabía nada de esto), incorrectamente decidí que era imposible hacer juegos desde Uruguay. Tenía 18 años cuando le erré tan horriblemente, como Pablo y su equipo han demostrado. Y lo erré porque me faltaba información. La ignorancia llevó a que decidiera que era mejor seguir la segunda opción más entretenida que era hacer comunicación. Y ahí arranqué. Ese primer paso, lo di desde la ignorancia.
Ahora les quiero contar de la caspa.
Había un autor inglés llamado Pratchett, que decía en uno de sus libros que el conocimiento en realidad se acumula en el cerebro como pequeños copos de caspa. De a poco, pero constantemente, hasta que uno no sabe cómo sabe lo que sabe. Lo mismo pasa con las decisiones. Pequeñas decisiones en un momento del pasado, tienen un gran impacto a lo largo de los años. En mi caso la primer pequeña decisión fue obviamente hacer comunicación. Más adelante fue decidir hacer una Tesis sobre algo que estaba explotando a principios del 2000 en marketing: Internet. Así que decidí hacer una tesis de marketing en internet. La hice porque me gustaba. Juntaba los dos mundos, la parte más técnica con la parte más creativa. Esa tesis, que la hice porque me gustaba, fue la que me consiguió un puestito de analista de marketing en una pequeña empresa de cuatro personas que trabajaba para España, proveyendo -casualmente- tecnología y marketing, y como que la cancha ya quedó marcada. A partir de allí, es de dónde iba a vivir.
Lo que me lleva al Elefante
El elefante del que hablo surge de una vieja historia asiática, que se llama el elefante y los seis monjes ciegos
Resulta que había seis monjes ciegos que se cruzaron por una calle con un elefante. Y cada uno de los monjes rodeó al elefante, y tocándolo intentaba describir el elefante. Como cada uno tocaba partes diferentes, describían al animal como diferente.
Esta una hipérbole que se creó para intentar reflejar la complejidad de la comprensión de una realidad.
Aplica a cualquier cosa verdaderamente compleja que no puede ser abarcada, comprendida o creada por una persona sola porque excede sus capacidades.
Y nosotros vivimos en un mundo que es complejo.
Las personas son complejas.
La tecnología es compleja.
El mundo de los negocios es complejo.
Crear un proyecto de tecnología de la nada. Sacarlo del mundo de las ideas y pasarlo al mundo real, de los negocios, de las personas… Es como sacar un elefante de la Galera. Eso es lo que hacía en mi primer trabajo en el mundo de la tecnología, ese que conseguí con la tesis. Interactuaba con personas muy diferentes (clientes, técnicos, diseñadores, redactores), intentando entender de qué estábamos hablando todos, para poder hacer realidad los distintos proyectos de forma que se acercara a lo que deseaban los clientes.
O sea… Hacer cosas que funcione para personas, tecnología y negocios es increíblemente complejo. Trabajar en proyectos de tecnología, es ver elefantes imaginarios tan bien definidos que es posible agarrarlos con las manos y convertirlos en realidad.
Una empresa que admiro mucho se llama IDEO, es una empresa dedicada a la innovación. Crean cosas nuevas todo el tiempo para empresas que los contratan. Ellos describen a las innovaciones como la intersección de
– Lo que es técnicamente viable
– Lo que es comercialmente rentable
– Y lo que es humanamente deseable
Esas tres cosas no las puede definir una persona sola. O un perfil de persona sola.
Porque cada uno de nosotros sólo puede ver parte de ese elefante, en función de su experiencia, de su conocimiento, de sus preferencias y sensibilidades,
Para sacar este elefante de la galera, para pasarlo del mundo de la posibilidad al mundo real, se necesitan muchas personas creando, imaginando, y -sobre todo- mucha diversidad.
Por eso es que a lo largo de los años, yo he logrado aportar en proyectos de tecnología una mirada diferente.
Ahora se habla mucho de la mirada desde el usuario, de la user experience, pero cuando yo comencé -allá en el milenio pasado- no se hablaba así. Pero la necesidad estaba.
Entonces,
¿Cómo los afecta a ustedes el Elefante, La Caspa y la Ignorancia?
El elefante
Los afecta porque la industria de la tecnología los necesita. Necesita las manos para trabajar, pero también necesita sus ojos, sus sensibilidades, su juventud y su manera de ver las cosas diferentes. Porque todas las empresas están tratando de sacar elefantes de la nada y se necesitan todas las visiones diversas posibles para poder lograrlo. Sepan que hay una gran oportunidad y futuro en esta industria para ustedes. ¡Si la quieren!
La Caspa
Hagan todo lo que puedan, aprovechen todas las pequeñas oportunidades de aprender algo nuevo, de escuchar a alguien diferente. Están acá, eso es muy bueno. Pero como este evento, hay otros, donde hay conocimiento que ustedes pueden ya empezar a acumular sobre sus hombros y que los puede llevar a cualquier lugar inesperado. Sean curiosos y acumuladores porque nunca saben cómo una cosa se va a conectar las cosas de antemano, o qué les va a servir para qué.
La ignorancia
Que no les pase lo que a mi! No tomen decisiones sin preguntar a la gente que tiene experiencia. Yo sé que no lo hice. Tal vez la decisión hubiera sido la misma, tal vez no. Lo bueno de la ignorancia es que se combate fácilmente. Y están en un lugar lleno de gente con experiencia. En el desprogramate, cualquiera que tenga más de 25 años es una persona que está trabajando en el mundo de la tecnología. Aprovechen la oportunidad y acérquense a alguien y háganle una pregunta. Nunca saben a dónde los puede llevar ese nuevo pedazo de información. Están en el mejor lugar para preguntar. No se queden con las dudas. Interactúen. La mayor parte de los presentes no muerde. ¡Averigüen cuáles!
Muchas gracias por venir y sigan aprendiendo, preguntando y haciendo, que es lo que nos mantiene vivos.
¡Hasta la próxima!
También pueden ver el resto de las charlas del Desprogramate 2018.
Modelos para la Innovación: El Caso IDEO
by gab on julio 17, 2015
Continuando mi trabajo anterior sobre IDEO, finalicé y defendí mi Tesis de MBA:
Modelos Para la Innovación
El caso IDEO
por @gabrielsimonet
Básicamente es un Análisis de IDEO, reconocida compañía dedicada a la innovación y promotora del Design Thinking, utilizando el Modelo Uruguayo de la Gestión de la Innovación como marco. Presentación para la defensa de Tesis de MBA, Universidad Católica del Uruguay.
Se puede descargar la Tesis en: http://j.mp/MBA_Tesis_IDEO_DesighThinking
Con la siguiente presentación defendí la Tesis, muy exitosamente:
Dejo las notas para los más curiosos.
1. Sin Notas
2. Tendremos un comienzo narcisista, para explicar un poco el camino que me llevó a la Tesis que hoy nos reúne.
3. Mi nombre es Gabriel Simonet. Soy Licenciado en Comunicación.
Trabajo en GeneXus, una empresa de desarrollo de software, en donde estoy a cargo del departamento de marketing y donde intento aplicar muchas de las cosas que vamos a hablar aquí.
Y me gusta comenzar mis presentaciones, en este caso mi defensa, con una confesión. Y esta confesión es… no siempre me presento así, tan “corporate”
4. Por ejemplo, en el 2009, en mis presentaciones yo me presentaba así.
Por qué la fecha 2009 me parece importante?
Porque en esa fecha aproximadamente trabajaba en una empresa que ya no existe más.
El monstruito de seis brazos me representaba, Gerente de Operaciones.
5. Crea Labs.
Crea era una empresa que había empezado en el 2003 con 4 personas entre las que me encontraba y habíamos crecido a 45 para el 2008, proveyendo servicios de soluciones de alta tecnología. Creación de grandes portales, casinos en línea, administración de redes de servidores de alta demanda y la creación de la Red Social Latinoamericana más popular en un momento: wamba.com, que movía un tráfico de 1.000.000 de usuarios diarios y más de 310 millones de impresiones de banners al mes.
La empresa vivía mayormente trabajando como casa de software para startups en EEUU y España, de hecho uno de los dueños fue fundador de muchos emprendimientos que luego vendía. El modelo de negocio si les da curiosidad después se los cuento.
La empresa murió en el 2011, yo ya no estaba en ella (pero no murió porque me fuera).
6. Y en esa empresa teníamos una forma de manejar los proyectos, que no nos admitíamos a confesar.
Trabajábamos muy integrados los distintos departamentos, diseño, redacción, administración de servidores, desarrollo. Hacíamos proyectos ágiles y cada año teníamos que tirar todo lo que habíamos aprendido, porque la tecnología había cambiado.
Vivíamos aprendiendo y trabajando proyectos de una manera que no se enseñaba en ningún lado, porque la habíamos absorbido de nuestros clientes. Al punto que muchas veces nos cuestionábamos eso mismo: ¿No deberíamos reciclar nuestro conocimiento?
Porque lo hacíamos, pero no era lo que más hacíamos. Cada proyecto era algo nuevo, nuevas cosas que teníamos que aprender. De hecho, éramos expertos en aprender cosas nuevas.
7. Sobre fin de 2009 hice un curso de Project Management en la Universidad de Montevideo. Y la verdad, recuerdo muy poco de lo que me enseñaron. Pero hubo una pieza de información que sí pude rescatar, y que de hecho sembró la semilla para que yo esté aquí, hoy, defendiendo una tesis de maestría, que habla sobre la empresa …
8. IDEO
E IDEO pregonaba muchas cosas de las que nosotros utilizábamos para llevar adelante proyectos. Y eran mucho mejores que nosotros en tantas cosas, que simplemente me enamoré de ellos.
Validé el cómo hacíamos las cosas en CREA, pero también aprendí un montón de cosas nuevas. Desde entonces constantemente los uso como inspiración. ¿Cómo hacen algo? ¿Qué cosas hacen en cuáles casos? ¿En qué están? ¿Cómo venden? ¿Cómo toman decisiones? cómo, cómo, cómo… ???!!!
9. Así que cuando llegó el momento, años después, yo tuve que venderle la idea a este Sr. : el Ing. John Miles, que me dejara hacer la tesis sobre IDEO.
10. Además de que se preferían trabajos sobre empresas uruguayas, hacer un trabajo a distancia, sobre IDEO no cuajaba fácilmente en el marco institucional que teníamos.
Pero luego de mucho insistir y de buscarle la trampa a las reglas, lo logré.
Encontré al menos cómo quitar unos cuantos peros.
11. La excusa perfecta fue el marco que daba el Modelo Uruguayo para la Gestión de la Innovación. Una de las líneas de investigación que la Universidad Católica del Uruguay tenía habilitadas para las tesis de Maestría de los MBA.
12. ¿Por qué este trabajo?
13. Design Thinking.
En particular, al momento de plantear la tesis (2013) había muy poco estudio académico desarrollado en Uruguay -y sin duda en la Católica-, acerca del Design Thinking y las metodologías para la innovación. Parecía un buen momento para solucionar esa carencia.
14. ¿Qué es diseño?
Yo estudié en la Universidad Católica, comunicación. Y en general, el tema de diseño es algo bastante poco “promovido” en esta Universidad, por lo que recuerdo.
Y sin embargo, las empresas que más venden, más innovan le dan una enorme importancia al diseño.
15. Diseño no eshacer las cosas lindas.
¿Qué es diseño?
16. Diseño es hacer las cosas con intención.
Diseñar algo es no dejar las cosas al azar, sino que hacerlo meditadamente, concienzudamente. Hacer las cosas, pensando, no dejando que pasen.
15. Design, Thinking.
Diseño, es hacer algo con intención.
Para hacer algo con intención, hay que pensar primero.
De aquí surge un modismo nuevo que es muy popular en otras tierras más nórdicas, que estoy trabajando desde el 2009 y que ya se va a empezar a ver cada vez más por estas tierras:
Design Thinking.
Se lo traduce usualmente como “Pensamiento de Diseño”, pero a mi me gusta más plantearlo como
“Diseñar pensando” o simplemente “pensado”.
Pero antes de ahondar en algunos de sus ingredientes esenciales, déjenme contarles por qué hoy estamos hablando, en empresas de tecnología y en las áreas de administración del tema del diseño.
Para ello voy a usar las palabras de otras personas.
18. Reliability vs Validity
Reliability es confianza. Un proceso en el que cuantas veces lo repita no importa, el resultado va a ser igual. Para tener resultados más confiables, tenemos que quitar variables.
Por otro lado está el pensamiento de los emprendedores, las intuiciones que cuando aciertan son 100% válidas, pero no son confiables porque no son replicables. O sea, un mismo emprendedor a veces acierta y a veces falla con su intuición.
Design Thinking nos permite estar en algún lugar en el medio.
Nos da un proceso, un marco, herramientas y espacios que nos permiten dar más confianza (pero no certezas) a los resultados obtenidos. Básicamente nos permiten disminuir la incertidumbre enfocándonos en otras variables que normalmente el pensamiento analítico no tiene en cuenta.
Hay un par de charlas sobre este tema en SlideShare, para quien esté interesado. http://www.slideshare.net/gabrielsimonetuy
19. ¿Por qué IDEO?
20. Marcas
Las empresas más innovadoras del mundo los contratan a ellos para innovar. Esa es una gran razón.
21.
Reconocida Empresa
Exitosa: más de 30 años innovando
Abundancia de información
d.School de Stanford
22. ¿A quién le puede interesar este trabajo?
23.
Profesionales que buscan nuevas formas de trabajar
Empresas que quieren crear una cultura de innovación
Cualquiera que quiera un primer acercamiento al Design Thinking
Interesados en apreciar la interacción de distintos aspectos que crean y mantienen a una empresa innovadora a lo largo del tiempo
A quienes buscan un acceso rápido a abundantes fuentes de información sobre metodologías para innovación
Interesados en ver un análisis de una empresa, utilizando el MUGI.
24. Objetivos Planteados
25. Primario: Realizar un análisis de IDEO utilizando el MUGI como marco
26. Secundarios:
Intentar encontrar oportunidades de mejoras, tanto para el MUGI como para los proceso utilizados por IDEO.
Intentar definir metodologías y elementos a aplicar en las fases de recomendaciones o instrucción de los clientes que son analizados con el Modelo.
Determinar aproximaciones posibles para el estudio de casos en base a fuentes secundarias.
27. Objetivos Personales: A través del estudio de IDEO, profundizar sobre Design Thinking, HCD (Human Centered Design) y Metodologías para la Innovación
28 – 37. ¿En qué consistió?
Todos los materiales se encuentran en http://bit.ly/Tesis_IDEO
38 – 39. Puntos Clave
40 – 48. Liderazgo para la Innovación en IDEO.
49 – 55. Planeamiento para la Innovación en IDEO.
56 – 59. Gestión de las Personas y el Conocimiento en IDEO.
60 – 62. Inteligencia para la Innovación en IDEO.
63 – 68. Proceso para la Innovación en IDEO.
69 – 72. Resultados de la Gestión de la Innovación en IDEO.
73 – 81. Principales Conclusiones.
82. Principales Hallazgos durante la realización del trabajo.
83. Su definición de Innovación.
En IDEO consideran que una innovación, para ser innovación debe estar en la intersección de la Viabilidad (viabilidad económica, ser un negocio que tenga sentido económico), ser Técnicamente realizable (los desafíos técnicos deben estar domados) y ser Deseable (es decir, cubrir una necesidad claramente identificada, asociada a un problema humano).
84. The Ways to Grow Matrix.
85. Ekvall.
86. Technology Brokering.
87. The Innovation Engine, de Tina Seelig.
88 – 93. Cosas que cambiaron desde que comencé la Tesis.
94 – 95. ¿Qué cosas cambiaría?
96 – 98. Un gusto, muchas gracias, ¡síganme!
/// – – \\\
Modelos Para la Innovación
El caso IDEO
Se puede descargar la Tesis en: http://j.mp/MBA_Tesis_IDEO_DesighThinking
Tom Kelley en Uruguay – Creative Confidence
by gab on diciembre 4, 2014
Recuerdo cuando Paul McCartney vino a Uruguay por primera vez y verlo en el Estadio Centenario.
Era una sensación extraña… “¿Realmente este tipo está acá, a tres cuadras de donde vivía?”. Era una mezcla de placer y asombro bastante peculiar. Bueno, ayer tuve el gusto de revivir una sensación similar, con una de esas personas que no son tan populares como Macca, pero que igualmente han ayudado a deformarme un poco, hasta esto que soy hoy.
Tom Kelley, General Manager de IDEO, y autor de The Art of Innovation y The Ten Faces of Innovation (y coautor con su hermano David Kelley de Creative Confidence) fue traído al paisito por la ANII (Me quito el sombrero, ANII). Hablando con Omar Barreneche, me decía que habían quedado muy gratamente sorprendidos por la convocatoria que había tenido Tom. Claro, no será un rockero de alcance masivo, pero quienes tenemos algunas inquietudes peculiares, preocupados por los temas de creatividad, innovación y culturas empresariales sabemos quién es Tom Kelley.
La charla fue interesante, basada en su Creative Confidence, hablando de los pilares básicos para la generación de innovaciones:
– Empatía
– Prototipación Rápida
– Storytelling
Los casos se encuentran en los libros, pero fue un placer ver el delivery de los mismos realizados por un excelentísimo, entretenidísimo orador.
Al final me acerqué para charlar con él unos instantes que lo vi solo y quedamos en contacto. Un tipazo.
Realmente era tener a Obi Wan Kenobi al lado.
Y sí. Obi Wan Kenobi.
No Yoda. Tom Kelley es demasiado articulado para ser Yoda.
El Kenobi de la fuerza para la innovación, Design Thinking, estuvo aquí.
Y estuve allí.
Design Thinking en proyectos de tecnología
by gab on octubre 13, 2014
Esta es la otra charla sobre Design Thinking durante el Encuentro GeneXus 2014 (#GX24), en particular profundizando sobre los beneficios del Design Thinking y algunos ejemplos interesantes del efecto del Diseño en proyectos de tecnología.
Hay pruebas del delito:
[youtube 6D4cgWaug9c]
Por supuesto hablo de David Kelley, IDEO, pero también hay un par de ejemplos interesantes de M&M, Google, Nintendo, Apple Watch y hasta hago osadas predicciones!
Football by Design – Design Thinking vs la Liga de México
by gab on octubre 13, 2014
En el marco del Encuentro GeneXus 2014 (#GX24), presenté dos pequeñas charlas sobre Design Thinking: Esta charla en particular es sobre el proceso de Design Thinking, explicado en función de la creación de la aplicación de la Liga de México. Normalmente dejo los textos y las slides, pero esta vez hay video, así que … video será!
Esta vez no hablé demasiado de IDEO, sino más bien de Designing for Growth, de Jeanne Liedtka et al.
😀
[youtube lEnTySKVtqk]
Básicamente hablo de la historia de Gianfranco Prosdóscimo, Gonzalo Gallotti y Gastón Milano en su travesía hacia la creación y presentación de un prototipo de la aplicación frente a la liga de fútbol de México.